Перезагрузка бизнеса — 2026
15 декабря 2025 года в пространстве HSE CREATIVE HUB состоялась первая встреча из цикла, направленного на развитие потенциала владельца бизнеса. Мы подвели итоги 2025 года и обозначили точки роста на 2026-й.
Модерировал мероприятие Андрей Мамонтов — академический руководитель программы ДПО ИРКИ НИУ ВШЭ «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца», ведущий аналитик Лаборатории образовательных и проектных решений для ДПО НИУ ВШЭ
Вкратце пересказываем тезисы выступлений. Посмотреть полную версию ивента можно в видеозаписях в HSE DESIGN LAB.
Сергей Брюханов как арт-директор рассказал, что архитектурное бюро SIO занимается проектированием премиального жилья.
Член совета директоров парка «Сказка», президент международного конгресса производителей аттракционов, член подкомитета ТПП по паркам Андрей Кунов пояснил, что это первый коммерческий парк развлечений, работающий с 2016 года. За время руководства Андрея парк достиг 1,5 миллиона посещений в год.
Креативный продюсер Лилия Дасаева стала автором такого иммерсивного проекта, как спектакль «Мечтая» на большой спортивной арене «Лужники». Проект помогает поверить людям в себя. Из маленького лампового события для своего мужа это превратилось в большой проект, на который уже купили билеты более 8 000 людей.
Какие открытия и потрясения произошли с вами в 2025 году? Какие тенденции заметили?
Сергей Брюханов отмечает рост уровня нейросетей в креативной индустрии. Нейросети уже выдают результаты, которые можно продавать заказчику, и это может привести к сокращению числа дизайнеров.
Андрей Кунов выделил важную для функционирования парков статистику дождей в этом году, которая побила рекорды — прирост на 238% по сравнению с прошлым годом. Дожди негативно влияют на трафик, который снижается в уличном парке на 30–50%.
Лилия Дасаева отметила, что В2В бизнес все больше смотрит в сторону человекоцентричности. Фокус на психологическом состоянии сотрудников и клиентов и креативное проектирование эмоционального пути клиента сейчас в приоритете. В рамках отношений «бизнес-государство» возрос интерес к реальным кейсам, меняющим культуру города и запрос на переосмысление локальных продуктов и инфраструктуры города.
Сергей Брюханов: «Дизайнеру уже недостаточно быть профессионалом. Нужно быть творцом, который способен удивлять своими идеями и решениями».
Что вы точно берете с собой в новый 2026 год? Какой опыт будете использовать дальше?
Сергей Брюханов заметил, что заказчики стали более требовательными и хотят уникальных решений. С дизайнерами, отвечающими требованиям нового поколения заказчиков, теперь и предстоит работать Сергею.
Андрей Кунов в этом году понял, что нужно уметь четко определять грань между постоянными процессами и экспериментами. Желательно, закрепить разных сотрудников или команды за каждым из процессов, чтобы не страдал основной бизнес и продолжали свое развитие отдельные проекты.
Лилия Дасаева поделилась, что важно понимать цели, которые передаются через мероприятия. Для ивент-менеджеров также важно все свои решения оцифровывать. Про неизменные на ближайшее время тенденции Лилия заметила, что люди устали от визуального шума и хотят тишины и спокойствия.
Какие принципы работы сломались в этом году?
Удлинение бизнес-модели, от которой теперь не стоит ждать быстрого результата. Андрей Кунов убежден, что сейчас недостаточно просто сделать хороший товар, нужно еще и продумать путь гостя, чтобы привести его к вам. Сейчас переизбыток услуг и товаров, поэтому каждый клиент проходит иногда долгий и тернистый путь, чтобы добраться до своего продукта. Лилия Дасаева замечает, что растет тренд на образование — люди хотят получать знания от практиков. Мультидисциплинарность один из трендов грядущего года. В том числе тема памяти сейчас набирает обороты, потому что такое количество контента, которое не запоминается.
C отдельным докладом выступила Наталья Антонова — профессор департамента психологии НИУ ВШЭ, кандидат психологических наук, преподаватель программы «Перезагрузка бизнеса».
Среда меняется, и нам самим приходится меняться. При этом владельцу своего дела важно признать свои эмоции, допустить возможность ошибок и разрешить иногда отпускать контроль, иначе можно быстро выгореть.
Психолог Чиксентмихайи определяет 2 вида креативности: - большая (меняет общество и среду) - маленькая (повседневное проявление в быту и жизни)
Стратегическое мышление характерно для людей, свободных на большую креативность, и помогает видеть и охватить масштаб. Такие люди обычно противоречивые натуры, которые могут сочетать в себе игру и дисциплину, энергичность и покой, смирение и гордость.
Многие считают, что кризис — не лучшее время для перемен. Однако выигрывают те, кто готов меняться именно в такие периоды, чтобы вырасти. В такие моменты профессиональный коуч может помочь разблокировать внутренние ресурсы предпринимателя.
Наталья подчеркнула, что 15 минут в день всем полезно ничего не делать — в это время происходит перезагрузка мозга, который будет лучше работать даже после такого короткого перерыва.
Если человек плохо знает себя, у него не получится построить успешный бизнес. Поэтому так важно сначала разобраться в себе, чтобы обрести уверенность в своих дальнейших действиях и планах. Человек живет в той реальности, которую сам себе конструирует и действует исходя из своих мыслей. Если изменить картину мира в голове, то и изменится наше поведение, а затем и жизнь.
Наталья Антонова: «Бизнес, особенно в креативной индустрии — отражение личности владельца. Поэтому рост лидера — инвестиция в бизнес».
Завершил часть докладов Андрей Мамонтов, рассказав, что кроме hard skills и soft skills есть навыки self skills, отвечающие за умение развивать себя.
На программе «Перезагрузка бизнеса в креативной индустрии: раскрытие потенциала владельца» кураторы будут работать в первую очередь с личностью владельца. Цель обучения — раскрыть стоп-сигналы для саморазвития, от которого сильно зависит и развитие бизнеса. Особенно это касается креативных индустрий.
Если раньше важно было выпустить полностью продуманный продукт или услугу, то сейчас предприниматели работают на опережение и выпускают часто заготовки, которые формируются в готовые изделия с развитием самого бизнеса. Поэтому важно продолжать свое саморазвитие как специалиста и личности, чтобы улучшать свой продукт.
Программа ДПО состоит из 4 модулей: - Психологические аспекты управления бизнесом; - Практики самонаблюдения для роста в бизнесе; - Бизнес через призму личного; - Переосмысление и адаптация личного сценария для успеха в бизнесе.
Формат обучения смешанный — запланированы онлайн вебинары и очные встречи в Москве.
В финале гости из зала задали следующие вопросы: - Как меняется работа в команде в связи с тем, что люди устали от информационного шума?
- Что делать, чтобы не выгореть?
- Как тренд на аудиальность будет отражаться на работе дизайнеров?
Что ответили эксперты на эти вопросы, можно узнать, посмотрев запись трансляции.
Благодарим наших информационных партнеров за поддержку этого мероприятия:
Мероприятие прошло 15 декабря с 18:30 до 20:30 в пространстве HSE CREATIVE HUB. Следующая встреча цикла запланирована на 22 января 2026 года.
Подробнее об этом и других событиях, проходящих на площадке HSE CREATIVE HUB, можно узнать на сайте https://creative.hse.ru/hub.
